Do we need commanding and servant Leadership at the same time in agile context? My answer after coaching many agile teams is yes. This is what I learned from my teams as an Agile Coach and Scrum Master – I was even asked by them to do so.
Why this is good practice and how this might help to grow agile teams I show with the following video.
Mit einfachen Mitteln Informationen in bewegten Bildern transportiern und langweiligen Powerpoints entfliehen – http://www.videoscribe.co/
Hier ein Beispiel, welches ich für das Projekt CRM der Helsana erstellt habe. Mit einfachsten Tools lässt sich ein Video erstellen und veröffentlichen – ohne besondere Fertigkeiten.
This „Collaboration Retrospective“ can help to improve collaboration if teams.
Many of us have seen teams that should work together more closely and yet, for various reasons, aren’t able to do so. They run into problems, are not very efficient, lose focus on common objectives, and threaten the overall success of the release. In many cases, this stems from a lack of communication, poor face-to-face exchange, and maybe a stressful environment.
«Wir bieten der internationalen Scrum Community eine Zeremonie an, bei der ein relativer und objektiver Kundennutzen eines Backlog Items ermittelt wird.»
Claude Baumann, Patrick Ingold, Claus Peter Prell, Florian Seidl, Franziska Stebler, Ivana Tzschoppe, René Moraske, Renzo Venini
Inspiriert durch DasScrumTeam
Finde die Treiber innerhalb der agilen Prinzipien um die Transition, hin zu mehr Agilität, effektiver und fokussierter zu gestalten. Erkenne die Ursachen und Treiber und setze da den Hebel an, bzw. vermeide es Symptome bzw. den Getriebenen Aspekte der 12 agilen Prinzipien in den Fokus zu geben.
Ziel ist es, die grössten Treiber innerhalb eines Systems oder in Bezug auf verschiedene Aspekte zu identifiziere und somit Ursachen (Treiber) von den Symptomen (Getriebene) zu unterscheiden.
Wer kennt das nicht, Teams die enger und intensiver zusammenarbeiten sollten und doch aus verschiedenen Gründen es nicht schaffen, im Sinne des Ganzen, gemeinsame Ziele effektiv anzugehen. In vielen Fällen sind fehlende Kommunikation, Stress und fehlender Austausch von Angesicht zu Angesicht Ursache dafür.
